成立于2002年7月的广州市美科装饰设计有限公司(MICO)是一家起点高、实力强、规模大、综合性的建筑装饰设计公司,专业从事大中小型企业办公室、写字楼、厂房的装修及其设计服务。自创立以来,公司实施品牌化经营战略,以服务为基础,以质量求生存,以管理求发展,秉承一切以客户所求的服务理念。

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异地装修设计工程如何把好质量关

        室内装修设计是件大事,寻找合适的合作公司尤为重要,客户的常规思维是与当地公司合作比较安全,安全感系数会高些,那个只是普通情况,比如广州公司就找广州市天河区装修公司,因为见面沟通,售前售后服务都方便。其实现在是信息时代,已经大大缩短减小了区域和距离带来的不便。并且一些二级、三级城市,当地很难有实力比较雄厚的装修公司,只能是从一级城市里面寻找合作,为企业做好室内装修设计服务,售后服务也不会受到区域的影响。

       随着经济全球化发展,室内装饰设计市场一体化进程日益加快,竞争日趋激烈,室内装饰设计企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,跨区域异地承揽的施工项目越来越多。对于跨区域做工程项目,业主和装修公司都非常注重施工质量问题。下面说说怎么把好质量关。

       工程质量是企业的生命,室内装饰设计企业的信誉好坏和管理水平的高低最终都在工程质量上体现。因此,要健全工程质量保证体系,全面提高工程质量。在工程开工前,要把好三关。

一、是把好图纸会审关。主要为操作者能按照设计意图和图纸要求,保质、保量按时完成施工任务。

二、是把好施工组织设计关。从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保施工组织方案在技术上可行,在经济上合理,有利于提高工程质量;对潜在的隐患进行预控,因地制宜地做出切实可行的质量控制方案,使施工全程处于受控状态。

三、是把好材料质量关。要选择质量保证体系经过认证或质量保证体系健全、质量好且稳定,信誉高的生产厂家,比质量、比价格、比服务,减少产品质量风险。在工程开工后,要牢固树立谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量的观念,落实各个阶段的质量保证措施,形成以影响产品生产或服务的部门或人员组成的质量管理网络,使它们相互依存,相互作用,相互促进,从而达到施工全过程有效的质量管理与质量控制。在工程竣工后,要做好工程质量保修工作。要加快社会化工程质量保修体系的建设,一方面施工企业要成立专门的工程质量保修机构,方便业主的联系。



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